Jak získat špičkové zaměstnance pro české podniky v roce 2024

Jak získat kvalifikované zaměstnance pro český podnik: Strategie, které fungují v roce 2024

Získat v dnešní době kvalifikované zaměstnance je pro české podniky často větší výzvou než získat nové zákazníky. Statistiky ukazují, že podle průzkumu Hospodářské komory ČR z roku 2023 až 73 % českých firem považuje nedostatek kvalifikovaných pracovníků za hlavní překážku svého růstu. Nejde už jen o to, najít lidi s požadovaným vzděláním, ale především o to, jak je přesvědčit, aby si vybrali právě vaši firmu. V tomto článku se zaměříme na konkrétní strategie, trendy a data, která vám pomohou přilákat a udržet špičkové talenty na českém trhu práce.

Aktuální trendy na českém trhu práce v roce 2024

Český pracovní trh se v posledních letech zásadně proměňuje. Míra nezaměstnanosti se dlouhodobě drží pod 3,5 % (duben 2024: 3,3 % dle ČSÚ), což je jedno z nejnižších čísel v EU. Firmy proto mezi sebou intenzivně soupeří o stejné kandidáty a oborové hranice se stírají – IT specialistu dnes hledá nejen softwarová firma, ale i výrobní podnik či nemocnice.

Zásadní roli při výběru zaměstnavatele hraje i generace Z, která má jiné priority než předchozí generace. Podle průzkumu Randstad Employer Brand Research z roku 2023 jsou pro mladé uchazeče klíčové hodnoty firmy, možnost dalšího vzdělávání a flexibilita práce.

Dalším trendem je růst významu benefitů. Více než 65 % uchazečů označuje zajímavé benefity za rozhodující faktor při volbě zaměstnavatele, což je oproti roku 2017 nárůst o 18 procentních bodů.

Budování silné značky zaměstnavatele (Employer Branding)

Silná značka zaměstnavatele je dnes naprostou nutností. Uchazeči si vybírají nejen podle mzdy, ale také podle reputace firmy, kvality pracovního prostředí a firemní kultury. Podle průzkumu společnosti Universum z roku 2023 až 82 % kandidátů ověřuje pověst firmy na sociálních sítích a hodnotí zpětnou vazbu od současných i bývalých zaměstnanců.

Základem je autentická prezentace firmy – nejen na webu, ale i na LinkedInu, Facebooku či Instagramu. Sdílejte úspěchy zaměstnanců, pracovní prostředí, společenskou odpovědnost firmy a příběhy reálných lidí. Pravidelné publikování zaměstnaneckých příběhů může zvýšit o 24 % počet relevantních reakcí na pracovní inzeráty.

Dalším krokem je aktivní účast na veletrzích práce, spolupráce se školami a pořádání dnů otevřených dveří. Mimořádně efektivní je také doporučovací program – firmy, které jej zavedly, získávají podle dat společnosti Manpower až 30 % nových zaměstnanců právě díky doporučením stávajících pracovníků.

Moderní náborové kanály a digitální nástroje

Dávno pryč jsou časy, kdy stačilo zveřejnit inzerát na jednom job portálu. Dnešní úspěšné firmy využívají kombinaci digitálních kanálů, přímého oslovování a automatizace.

Srovnání oblíbenosti a efektivity náborových kanálů v roce 2024 ilustruje následující tabulka:

Důležitým trendem je také využívání tzv. "talent poolu" – firemní databáze potenciálních kandidátů, kterým pravidelně zasíláte novinky či nabídky. Moderní ATS (Applicant Tracking System) umožňují automatizovat komunikaci, předvýběr uchazečů na základě klíčových slov, nebo dokonce využívat umělou inteligenci pro hodnocení životopisů.

Flexibilita a benefity jako konkurenční výhoda

Mzda zůstává důležitá, ale sama o sobě už nestačí. Podle průzkumu společnosti Grafton Recruitment z roku 2024 je ochota změnit zaměstnavatele kvůli vyšším benefitům častější než kvůli vyšší mzdě (59 % vs. 41 % respondentů).

Mezi nejoblíbenější benefity v Česku aktuálně patří:

Kromě benefitů je klíčová i samotná flexibilita práce. Firmy, které umožňují hybridní model (kombinace práce z domu a kanceláře), vykazují podle dat PwC až o 47 % nižší fluktuaci zaměstnanců v porovnání s čistě prezenčními zaměstnavateli.

Vzdělávání a rozvoj: Investice, která se vrací

Mnoho firem si stále myslí, že investice do vzdělávání zaměstnanců znamená risk, že "vyškolený zaměstnanec odejde jinam". Data však ukazují pravý opak: podle průzkumu společnosti Deloitte z roku 2023 až 72 % zaměstnanců, kteří mají možnost se vzdělávat a profesně růst, zůstává u svého zaměstnavatele déle než tři roky.

Firmy by měly nabízet:

Zajímavým trendem je také spolupráce s vysokými školami a odbornými učilišti na tvorbě duálních programů, kde studenti část studia absolvují přímo ve firmě. Tyto programy zvyšují pravděpodobnost, že absolvent nastoupí do firmy, kde praxi získal, až o 40 %.

Diverzita a inkluze: Nový magnet na talenty

Podpora diverzity a inkluze už není jen doménou nadnárodních korporací. České firmy si uvědomují, že rozmanitý pracovní kolektiv přináší inovace a lepší výsledky. Podle průzkumu McKinsey & Company z roku 2023 jsou firmy s vyšší úrovní diverzity až o 35 % výkonnější než jejich méně rozmanití konkurenti.

Praktické kroky, které mohou české podniky podniknout:

Diverzita také rozšiřuje okruh potenciálních uchazečů – například firmy ochotné zaměstnávat osoby 50+ získávají přístup k loajálním, zkušeným pracovníkům, kteří mají často nižší fluktuaci.

Shrnutí: Co funguje při získávání kvalifikovaných zaměstnanců v ČR?

Cesta k získání a udržení kvalifikovaných zaměstnanců v českém podniku je komplexní a vyžaduje kombinaci moderních strategií. Úspěšné firmy budují silnou značku zaměstnavatele, využívají digitální náborové kanály, nabízejí flexibilitu a atraktivní benefity, investují do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a podporují diverzitu. Především však naslouchají potřebám svých lidí a neustále inovují svůj přístup.

V roce 2024 už nestačí pasivně čekat na reakce na inzerát. Aktivní oslovování kandidátů, péče o talenty a budování dlouhodobých vztahů jsou klíčem k úspěchu na extrémně konkurenčním trhu práce.

FAQ